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简述预防性计划维修保养管理的工作

归档日期:07-05       文本归类:预防性维护      文章编辑:爱尚语录

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  尽管必须将现役人员分为运行和维修保养两部分,这不仅是预防性维修保养工作顺利执行的必要条件,也是安全运行或维修保养的前提条件,但是,为了最大限度地节约劳动用工成本,实际工况下,最接近理想状况下的情况是,一些人在某一个时刻是维修人员而另一个时刻却担任这运行工作,这种不同“角色”之间的随时切换带来的对人员的技术技能的要求也是非常高的,到目前为止,中国上海也没有出现整体性满足这一客观要求的局面。

  运行和维修保养工作的分离本身,则完全是考量了设施或设备从运行状况转换成热(冷)备用状态乃至维修检测状态,或者反之的全部状态切换或转换过程中所必须遵守的安全规定,这些规定完全是在前人经历了包括死亡在内的所有艰难困苦之后才得以掌握的,所以我们必须遵守!

  此外,运行和维修保养工作的分离还能够在一定程度消除徇私舞弊等不良但又可能祸及每一个工作人员自身安全的事故发生。

  在设施管理中,了解手下每一个人员的工作能力以及应对突发事件的精神状态,这对于管理者来说是非常重要的,否则,不但是非常愚蠢的而且是非常不负责任的,更没有办法下手去编制一套年度设施设备预防性维修保养计划。

  即便考量了人力资源成本,如果某一个时刻的运行工作都无法承担的话,那么所谓的预防性维修保养计划就变成了空谈,或必须决定将其中的一部分或者全部外包。

  参照行业平均劳动生产率、利用现有维修保养工具和仪器,开展所辖设施和设备的预防性维修保养工作计划编制,就是一种相对比较科学合理以及负责任的行为。

  设施设备一览表、设备台账、工具和仪器清单、人员清册就是编制一个设施管理项目的基础。但光靠这些是远远不够的,还需要熟悉和了解,用鲜血和生命积累起来的有关设施和设备制造、生产、运输、安装、调试、运行、维修、保养、检测、更新和改造的所有规程,这是设施管理行业中的“法律法规”,当资金宽裕的时候、人手比较多的时候、设施或设备投运时间累计较长的时候、运行中的故障次数比较多的时候,设施和设备的预防性维修保养就必须适当缩短规程中的预防性维修保养时间间隔。而当新设施或设备投运不久的时候,或者资金和人手并不宽裕的时候,通常可以将规程中的预防性维修保养时间间隔拉长到最大值。此外,所谓艺高人胆大,只要适当增加预防性检测,那么预防性维修保养时间间隔也可能酌情拉长。

  设施或设备就像婴儿,他们不会说话,故障或隐患都需要监管者通过仪器或者耳听目测来判别,这就是所谓的检测。设施管理中的所谓检测可以分为运行检测、安全检测、状态切换检测、交接验收检测等。

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