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归档日期:07-02       文本归类:语境机制      文章编辑:爱尚语录

  在“融媒体”传播新语境下,作为我国四级广电媒体最基层的县级广电台来说,不仅面临新兴媒体的强力挑战,自身更是面临着采编队伍老化,专业流程迟滞,传播平台单一,经营创收艰难等困境。本文就如何在县级广电台现有传播格局下找到媒体融合的突破路径,实现传播格局和产业发展的突围,结合工作实践和走在探索前沿的县级台经验,作一些探讨。

  在媒体传播大市场中,“马太效应”明显,收视市场中份额主要被中央台、湖南卫视、浙江卫视、江苏卫视等强势平台瓜分,且强者越强,县级台相比省级、市级和国家级电视台而言,除了政策和地域的限制外,在资源、资金、人才、技术、管理等方面均处于弱势,在市场夹缝中艰难求生。此外,县级台还要面对没有明显地域特点的新媒体的巨大挑战。

  据eMarket的最新报告,2015年中国所有用户媒体每天总用时为6小时08分。其中,数字媒体每天花费时间已达3小时05分。传统电视每天用时下降到2小时40分。收音机下降这11分钟,印刷媒体下降为11分钟(报纸下降为10分钟,杂志下降为1分钟)。

  与此形成鲜明对比的是,互联网用户和市场占有率却稳步提升。据中国互联网络信息中心(CNNIC)2015年第35次中国互联网络发展状况统计报告显示:截至2014年12月,我国网民规模达6.49亿,全年共计新增网民3117万人。互联网普及率为47.9%,较2013年底提升了2.1个百分点。

  长期以来,广告作为广播电视媒体收入的重要来源,如今正面临着新媒体的不断蚕食。CTR媒介智讯的数据显示,2015年上半年广播和电视广告资源使用量分别下降14.4%和10.2%。

  根据清华大学传媒学院发布的《传媒蓝皮书:中国传媒产业发展报告(2015)》,2014年中国传媒产业总值首次超过万亿元,网络广告收入首次超过电视广告,报业出现“断崖式”下滑,纸媒最寒冷的冬天远未来到,裁员、停刊、重组合并,将是未来几年的常态。

  原本以有线数字电视基本视听维护费收入为主的县级台,随着广播电视有线网络“一省一网”整合发展,不少县级台由于自身先天“造血”功能不足,出现了前所未有生存发展压力。

  以欠发达地区的庆元广电台为例,2013年,庆元有线多户,视听费及机顶盒等网络收入共计623万元,而广告收入才80多万元。2014年,“一省一网”整合工作全面完成之后,庆元台除了不到百万的广告收入之外,再没有其他产业经营收入,每年还需支出各类运行费用近200万元。

  新媒体给广电传媒的生存和发展带来了空前的挑战,最直接的表现是广电人才的流失。调查数据显示:庆元县这个总人口不过20万的山城小县,全县人才资源约1.6万人,其中高层次人才只有338人,占总人才资源的2%。人才短缺,已成为制约当地加快发展的根本性问题。

  近年来央视包括张泉灵、郎永淳、柴静、罗振宇、李咏等在内有10名以上电视人离开,北京卫视以周泳为代表有近10名、东方卫视包括金磊、苏晓在内有7位以上出走,而江苏、湖南、浙江、安徽等卫视的数名电视精英也相继离开。这些离开体制的精英近一半被大型影视公司挖走,超过三分之一的人选择自主创业。

  从当前情况看,县级台新闻节目普遍存在着报道思路、报道模式的相对陈旧的问题。不少县级台报道的主体至今还是领导活动、一般性的工作动态、总结性报道等,既缺乏时效性,也鲜有受众想知道的信息,报道方式和表现手法陈旧,反映基层百姓的稿件不多,缺乏节目形态和样式的创新。

  体制落后,机制僵化成为束缚县级台发展的一大障碍。很多县级台受到固有旧体制的限制,没有人事任免和有编制招聘的独立人事权,导致出现了有好节目和合作项目而没有合适人员去承担的被动局面。

  例如,庆元台现有在编人员94人,其中,全额事业编制80人,自收自支人员14人。在编人员呈现“老人多、转业军人多、妇女职员多”的特点,且基层乡镇广电中心站人员多为当时的乡镇广播员,就是台机关的人员中身份也是五花八门,既有顶岗的,又有招工的,也有正式招聘的,但普遍技术偏弱、文化偏低。

  “融媒体”就是把传统媒体与新媒体的优势发挥到极致,使单一媒体的竞争力变为多媒体共同的竞争力,从而为“我”所用,为“我”服务。“融媒体”不是一个独立的实体媒体,而是一个把广播、电视、互联网的优势互为整合,互为利用,使其功能、手段、价值得以全面提升的一种运作模式。

  2014年习总书记在中央全面深化改革领导小组第四次会议中强调推动传统媒体和新兴媒体融合发展之后,全国各传统媒体纷纷探索媒体融合,传统媒体正在成为传媒领域的一场重大而深刻的变革。

  2014年,安吉广播电视台与原新闻宣传中心、县政府机关信息中心共同组建了新的广播电视台(安吉新闻集团),加快了传统媒体与新兴媒体之间的融合步伐。

  目前,安吉新闻集团拥有安吉县域的全媒体资源:广播实现县域覆盖,电视拥有13万用户,报纸拥有2.5用户,网站日点击量3万人以上,官方微博拥有18万粉丝,微信公众号“安吉发布”拥有7万用户,部分新闻转发13万人次以上,APP拥有2万活跃用户,新闻版块阅读量每天在1万人次以上,同时还拥有14块城乡大屏,52处楼宇电视和30余处户外广告位。可以说,在平台整合上,安吉已经基本做到了多媒体融合,值得许多县级广电台的借鉴。

  目前国家新闻出版广电总局已着手打造智慧广电到最近的广电+、TV+、视频+的新模式,都是“融媒体”资源整合大平台打造的具体探索和实践。

  对于县级台而言,要想实现各项广电事业的发展,必须注重人才的培养,打造素质过硬、业务专精的“融媒体”复合人才队伍,各个专业岗位和环节交个专业团队去负责,实现每个传播点、每条流水线、每个影响面上专业人才全覆盖、专业理念全渗透。

  安吉台在2013年就开始柔性引进6名旅日博士为首的研发团队,以项目合作方式开展科技研发,并与浙江大学、清华大学、浙江传媒学院签订战略合作协议,成为众多高校教育实践基地;加强与浙江卫视、浙江之声、东方卫视等上级媒体的业务交流,邀请相关主持人在安吉开设专栏。 截止目前,安吉台已获得17项国家专利,其中3项通过销售实现300万收益。

  具体到县级台的人才培养,可以从以下几个方面努力:第一,加强内部的人才培训,不仅新员工要参加岗前培训和业务水平提高,员工和管理者也要参加新知识学习和业务培训。第二,构建完善绩效考核体系,结合节目现状合理推行跟踪考核,明确员工职责,奖罚分明,并做到严格兑现。第三,构建完善的人才储备机制,采取定向培养和培训相结合的模式,确保地方各项广电事业的蓬勃发展。第四,出台更多优惠政策,进一步优化广电人才发展环境。

  传统广电传媒面临的生存环境和竞争对手已经改变,要在崭新的传播格局中赢得一席之地,“融媒体”实践就是优化传播格局的必由之路。

  还是以“融媒体”实践走在前沿的安吉台为例。安吉台在“一台戏 一家人”的基础上,抓住集团成立契机,策划、制作“三分钟读懂ANG”形象片及下属四个公司的品牌宣传ID,创作全新单位Logo及VI视觉识别系统,初步形成了集团“ANG-爱安吉”、普尔公司“感受身边的力量”、网络公司“心正道宽,行深智广”、梅地亚公司“Media,idea”和文澜公司“文澜,问候深蓝”的文化主题。通过实施品牌识别工程、品牌塑造工程、品牌营销工程、品牌管理工程,打造具有媒体影响力、舆论引导力、可持续发展的区域品牌媒体。

  结合安吉台的实践思考,县级台要实现“融媒体”的传播格局优化,要做到以下几点:

  第一是把“融媒体”节目传播格局打造作为一把手工程,领导层应该解放思想,组建自身节目研发的创作团队。第二是县级台要积极“引智”,借力发力,如与传媒院校建立合作机制,推行更多节目创作平台。第三是县级台的发展要深耕本地的独特文化、历史、地理等人文资源,转化为“融媒体”节目传播的优势富矿和核心竞争资源。

  在新形势下,县级广电台必须立足“融媒体”传播业态规律,积极转变经营思路和模式。“融媒体”对内各有特长,各有分工,对外是一个单位,一个声音,建立一种新型和谐互补互信的媒体关系。打造“融媒体”,就是摆正新老媒体关系,分析新老媒体的利弊,以优势互补、扬优去劣,达到1+12的效果。如,广告价格,对外一致报价,广播、电视、网络同时变为共同为一个经营项目,一个活动服务的三种形式、手段和方法,价格上也会比任何一个单媒体要高得多,客户对这种活动的认可度也大大提高。比如,广播的迅疾、便捷,电视的直观、立体,互联网的“四个无限”(无限空间、无限时间、无限作者、无限受众)。各媒体对“我无他有”的东西,不妒忌,不害怕,对“他无我有”的,不排异,不拒绝,都把“他”当作自己的一部分,兼收并蓄,追求“水桶定率”,“融媒体”成为利益上的“共同体”。在这个“融媒体”共赢的产业发展理念下,打造传统业务与新兴业态互相融合,实现“一业为主,多业并举”的多元化产业格局。

  比如诸暨市广播电视台在2014年就投入资金2亿元人民币,组建了浙江浣江传媒集团,下属广电网络公司、广电信息公司、广电物资公司、广电工程建设公司、广电影视传媒公司等5家公司。通过组建传媒集团,整合优化多元化业务,建立现代企业制度,培育合格市场主体,引进战略投资者,提升核心竞争力,从而打造一个带动诸暨广电产业发展的新引擎、新平台。

  县级台要以破釜沉舟的勇气,大刀阔斧改革现行的旧体制旧机制,以构建“融媒体”传播大格局为目标,大胆创新,完善各项制度体系建设,强化制度执行。并把一些适合社会化、专业化运行的业务,以委托、外包或聘请专业机构的形式探索新的运行和管理方式,实现资源高效运转。

  在政策层面上,县级台发展也将迎来一个新的春天。为了进一步推进县级广播电视台健康可持续发展,不断巩固壮大基层宣传思想文化阵地,2015年8月,浙江省六部门联合下发《关于扶持县级广播电视台发展的若干意见》。《意见》中说,各地各部门要从加强基层宣传思想文化阵地建设,加强农村精神文化建设、保障群众基本文化权益的高度,充分认识加强县级广播电视台建设的重要性和紧迫性,将扶持县级广播电视台发展摆上更加重要的位置,采取扎实有效的措施,加强组织领导和工作指导,坚持重心下沉和资源倾斜,推动基层广电实现新一轮发展。《意见》对新形势下如何进一步提高县级广播电视重要地位作用、加强新闻宣传传播力建设、加大财税政策扶持力度、重视人才队伍建设、深化体制机制改革等五大方面提出了明确要求,做出了具体部署。

  可以说,这个《意见》的出台,为县级广播电视台的新一轮发展架设了一条高等级的“高速公路”。县级台要牢牢把握历史机遇,遵循“融媒体”传播规律和产业发展趋势,更好地在这条高速公路上平稳、快速前进。

  总之,县级台要充分立足自身优势资源,积极推进“融媒体”传播实践,主动融入媒体大发展的洪流中,在实践中探索,在融合中提升,在发展中壮大,我们相信,县级台一定会在媒体大融合,产业大发展的大潮流拥有自己不断优化的发展空间。

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